страницу в закладки
Котировки валют
Индексы недвижимости

Главная > Финансовый и управленческий консалтинг

 

Финансовый и управленческий консалтинг



       Консалтинг — деятельность специалиста или фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, а иногда проектированием приложений. Услуги консалтинга, предоставляемые нашей компанией относятся к группе финансово-управленческого консалтинга.

 

    Финансовый консалтинг - это целый комплекс услуг для компании, благодаря которым выстраивается эффективная и надежная система финансового управления. Сюда же относится и оценка - одна из основных услуг нашей компании.

 

    Управленческий консалтинг – это решение взаимосвязанных проблем, направленных на оптимизацию и повышение эффективности работы бизнеса, решаемые не одним специалистом, а командой состоящая из оценщиков, аудиторов, юристов, совместные знания и опыт которых позволяют достичь необходимого результата.


         Анализ рынка недвижимости 

         Анализ финансового состояния предприятия

         Оценка кредитоспособности заемщика

         Юридические консультации


       Услуги анализа рынка недвижимости позволяет нашим клиентам принимать наиболее эффективные решения по отношению к принадлежащей им недвижимости. В нашей работе мы стремимся к тому, чтобы недвижимость наших клиентов служила, в первую очередь, целям их бизнеса и являлась источником добавленной стоимости и увеличения прибыли компании. Применение в управленческом консалтинге практических знаний современного рынка недвижимости и передовой теоретической базы, профессиональный опыт в сфере финансов и маркетинга позволяют нам оценивать бизнес-стратегии наших клиентов и рекомендовать действия, которые позволят реализовать поставленные цели в наиболее сжатые сроки.

 

       Анализ финансового состояния предприятия относится как к  управленческому, так  и к финансовому консалтингу. Он фокусируется на решении таких проблем, как определение стратегических зон бизнеса компании, разработка единой стратегии компании и постановка задач для структурных подразделений, взаимодействие внутри компании для достижения поставленных целей.

 

Управленческий и финансовый консалтинг также включает:

  • оценку положения компании на рынке;
  • определение маркетинговой стратегии компании;
  • экономическое планирование и бюджетирование;
  • финансовый менеджмент;
  • стратегическое планирование управления персоналом компании;
  • выявление источников внутреннего и внешнего сопротивления стратегии компании.

 

    Управленческий консалтинг помогает выявить слабые стороны ведения бизнеса, вовремя скорректировать курс развития и направить работу компании в правильное русло. В процессе консультирования определяется необходимость реформирования структуры предприятия, причины отставания или застоя, формулируются цели антикризисных преобразований. Преуспевающим компаниям управленческий консалтинг позволяет решать более масштабные задачи и достигать новых уровней развития путем разработки бизнес-планов инвестиционных и коммерческих проектов и организации системы текущего финансово-экономического планирования.

 

       Управление финансами предприятия выдвигает новые требования к его организационным структурам, к формализации и разделению функций управления. Данные проблемы решает финансовый консалтинг.


       Фактически специалистом-консультантом выполняется два вида работ:


  • бизнес-анализ и реструктуризация предприятия (реинжиниринг бизнес-процессов). Это направление получило название «бизнес-консалтинг», т. е. это, прежде всего, элементарное наведение порядка в организации. Это деятельность, направленная на то, чтобы разобраться в функционировании таких сложных организмов, как предприятие, построить соответствующие модели и на их основе выдвинуть предложения по поводу улучшения работы некоторых звеньев, а еще лучше бизнес-процессов (видов деятельности, имеющих ценность для потребителя);
  • собственно системный анализ и проектирование, т. е. выявление и согласование требований заказчика, проектирование или выбор готовой системы так, чтобы она в итоге как можно в большей степени удовлетворяла требованиям заказчика. Так же сюда относится формирование и обучение рабочих групп, причем здесь имеется в виду не традиционная учеба, так как любые проекты должны кем-то сопровождаться, а то что сотрудники предприятия с самого начала должны участвовать в проекте: им передаются частично внутрифирменные технологии, по окончании работ они должны уметь анализировать бизнес-процессы и их улучшать.

 

    Итогом проведения консалтинговых исследований является консалтинговый проект. В котором присутствуют следующие основные пункты.


  1. Представление деятельности предприятия и принятых в нем технологий в виде иерархии диаграмм;
  2. Формирование новой организационной структуры управления На основе анализа предложений по реорганизации;
  3. Упорядочение информационных потоков, в том числе документооборота;
  4. Выработка рекомендаций по построению рациональных технологий работы подразделений предприятия и его взаимодействию с внешней средой;
  5. Анализ требований и проектирование спецификаций корпоративных информационных систем;
  6. Выработка рекомендаций и предложений по применимости существующих систем управления.

      Наша компания имеет большой опыт в оказании услуг финансового и управленческого консалтинга. Если Вы нуждаетесь в таких услугах - обратитесь к нам, используя контактную информацию. Звоните, мы поможем!