Финансовый и управленческий консалтинг

Консалтинг — деятельность специалиста или фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, а иногда проектированием приложений. Услуги консалтинга, предоставляемые нашей компанией относятся к группе финансово-управленческого консалтинга.

Финансовый консалтинг - это целый комплекс услуг для компании, благодаря которым выстраивается эффективная и надежная система финансового управления.

Управленческий консалтинг – это решение взаимосвязанных проблем, направленных на оптимизацию и повышение эффективности работы бизнеса, решаемые не одним специалистом, а командой состоящая из оценщиков, аудиторов, юристов, совместные знания и опыт которых позволяют достичь необходимого результата.

Анализ рынка недвижимости

Анализ финансового состояния предприятия

Оценка кредитоспособности заемщика

Услуги анализа рынка недвижимости позволяет нашим клиентам принимать наиболее эффективные решения по отношению к принадлежащей им недвижимости. В нашей работе мы стремимся к тому, чтобы недвижимость наших клиентов служила, в первую очередь, целям их бизнеса и являлась источником добавленной стоимости и увеличения прибыли компании. Применение в управленческом консалтинге практических знаний современного рынка недвижимости и передовой теоретической базы, профессиональный опыт в сфере финансов и маркетинга позволяют нам оценивать бизнес-стратегии наших клиентов и рекомендовать действия, которые позволят реализовать поставленные цели в наиболее сжатые сроки.

Анализ финансового состояния предприятия относится как к управленческому, так и к финансовому консалтингу. Он фокусируется на решении таких проблем, как определение стратегических зон бизнеса компании, разработка единой стратегии компании и постановка задач для структурных подразделений, взаимодействие внутри компании для достижения поставленных целей.

Управленческий и финансовый консалтинг также включает:

оценку положения компании на рынке;
определение маркетинговой стратегии компании;
экономическое планирование и бюджетирование;
финансовый менеджмент;
стратегическое планирование управления персоналом компании;
выявление источников внутреннего и внешнего сопротивления стратегии компании.

Управленческий консалтинг помогает выявить слабые стороны ведения бизнеса, вовремя скорректировать курс развития и направить работу компании в правильное русло. В процессе консультирования определяется необходимость реформирования структуры предприятия, причины отставания или застоя, формулируются цели антикризисных преобразований. Преуспевающим компаниям управленческий консалтинг позволяет решать более масштабные задачи и достигать новых уровней развития путем разработки бизнес-планов инвестиционных и коммерческих проектов и организации системы текущего финансово-экономического планирования.

Управление финансами предприятия выдвигает новые требования к его организационным структурам, к формализации и разделению функций управления. Данные проблемы решает финансовый консалтинг.

Фактически специалистом-консультантом выполняется два вида работ:

бизнес-анализ и реструктуризация предприятия (реинжиниринг бизнес-процессов). Это направление получило название «бизнес-консалтинг», т. е. это, прежде всего, элементарное наведение порядка в организации. Это деятельность, направленная на то, чтобы разобраться в функционировании таких сложных организмов, как предприятие, построить соответствующие модели и на их основе выдвинуть предложения по поводу улучшения работы некоторых звеньев, а еще лучше бизнес-процессов (видов деятельности, имеющих ценность для потребителя);
собственно системный анализ и проектирование, т. е. выявление и согласование требований заказчика, проектирование или выбор готовой системы так, чтобы она в итоге как можно в большей степени удовлетворяла требованиям заказчика. Так же сюда относится формирование и обучение рабочих групп, причем здесь имеется в виду не традиционная учеба, так как любые проекты должны кем-то сопровождаться, а то что сотрудники предприятия с самого начала должны участвовать в проекте: им передаются частично внутрифирменные технологии, по окончании работ они должны уметь анализировать бизнес-процессы и их улучшать.

Итогом проведения консалтинговых исследований является консалтинговый проект. В котором присутствуют следующие основные пункты.

Представление деятельности предприятия и принятых в нем технологий в виде иерархии диаграмм;
Формирование новой организационной структуры управления На основе анализа предложений по реорганизации;
Упорядочение информационных потоков, в том числе документооборота;
Выработка рекомендаций по построению рациональных технологий работы подразделений предприятия и его взаимодействию с внешней средой;
Анализ требований и проектирование спецификаций корпоративных информационных систем;
Выработка рекомендаций и предложений по применимости существующих систем управления.

Наша компания имеет большой опыт в оказании услуг финансового и управленческого консалтинга. Если Вы нуждаетесь в таких услугах - обратитесь к нам, используя контактную информацию. Звоните, мы поможем!